風勁好揚帆，奮進正當時，在2023年剛剛到來之際，希瑪愛康健口腔集團組織開展了2023年的第一件“大事”。1月10日上午9點，希瑪愛康健口腔集團2022-2023年度總結與(yu) 計劃大會(hui) 在深圳愛康健口腔醫院8樓多功能廳舉(ju) 行。集團副董事長謝昔耀、總經理李春山、董事邱淑賢，集團唐輝總監、餘(yu) 誌虎副總、陳小瓊副總、馬洪剛副總，集團財務總監裴紅、人力資源樓總監堅翔、信息科總監唐軍(jun) 華以及集團12家連鎖機構院長、各專(zhuan) 科學科帶頭人、各職能部門領導共同參與(yu) 了此次大會(hui) 。
會(hui) 議伊始，集團口腔醫院及各門診院長做了2022年總結及2023年工作計劃的匯報。各院長從(cong) 實際情況出發，結合數據分析，對2022年工作進行了總結，並根據2022年的優(you) 點和不足，針對2023年製度了切實可行的工作計劃，對明年的重點工作進行了詳細的講解。回顧2022年，麵對疫情的持續肆虐，希瑪愛康健口腔始終緊抓醫療質量、醫療培訓，不斷提升自身的服務水平，將**的利益放在第一位。2023年，隨著疫情的放開，口岸的陸續開放，希瑪愛康健口腔全集團上下必然同心協力，重整行裝再出發，在新的一年裏踏上一個(ge) 新的台階。
希瑪愛康健口腔李春山總經理進行了總結，他說道，這是一個(ge) 總結大會(hui) ，更是一個(ge) 奮鬥大會(hui) ，還是一個(ge) 創新大會(hui) ，隻要全集團擰成一捆繩，希瑪愛康健口腔就一定能做好。隨後李總針對2023年各門診的工作總結了3個(ge) 要點，第一是要有目標，既要有目標方向，又要有行事標準；第二是學習(xi) ，要不斷學習(xi) ，互相學習(xi) ，學別人怎麽(me) 做的，取長補短。第三是實事求是，時代不同，**對我們(men) 要求也不同，每個(ge) 門診領導人更不同，管理的方式也不盡相同，因此我們(men) 既要實事求是的確定方向，更要實事求是的認識自己，要結合市場實際情況，門診實際情況，員工實際情況，製定切實可行的目標，辦實事、求實效。
下午2點，集團行政中心馬洪剛副總、運營中心餘(yu) 誌虎副總、品牌市場中心陳小瓊副總、醫療管理中心副總監劉章智院長、財務中心裴紅總監、人力資源部樓堅翔總監、信息科唐軍(jun) 華總監都對各自分管版塊做了2022年度總結和2023年度計劃。在信息管理、行政管理、人才招聘、醫療質控、品牌建設、市場開拓、運營模式、經營管理、財務營收等方麵全方位地展示了2022年工作開展的情況，並對2023年工作進行了詳盡的部署。
隨後，集團董事邱淑賢發表了講話，她說道，雖然我們(men) 今年過得不平凡，但是聽取了大家的2022年總結和2023年計劃後，她更相信希瑪愛康健口腔未來一定會(hui) 因為(wei) 這些不平凡的年份，成就不平凡的事業(ye) 。
**後，李春山總經理進行了總結，他講到，2022年是不平凡的一年，這一年我們(men) 既有歡笑和高歌，又有苦澀與(yu) 淚水；這一年，我們(men) 做了很多工作，取得了很多成就，但也有些許不足。接著，李總對集團各部門2022年所做的10項亮點工作進行了總結，點出2022年集團工作中5項不足之處。並為(wei) 2023年製定了切實可行的目標，為(wei) 了更好的完成2023年目標，李總語重心長的從(cong) 管理、服務、協作等7個(ge) 方麵對2023年全集團各部門的工作進行了部署，並借此提出了2023年宣傳(chuan) 口號“團結創新求發展，聚力實幹謀新篇”。
正如李總提出的2023年宣傳(chuan) 口號，一個(ge) 企業(ye) ，隻有內(nei) 部團結一致，秩序井然，才有底氣與(yu) 實力談對外發展，一個(ge) 企業(ye) 隻有通過實幹，不斷促使每個(ge) 人去學習(xi) 、去服務、去創新，才能有出路。我們(men) 一定要堅持發展目標不動搖；堅持貫徹新的發展理念，實幹、創新不動搖；堅持以醫療為(wei) 本質，人文醫療不動搖；增強團結意識，勇於(yu) 開拓，才能開啟希瑪愛康健口腔集團高質量發展新篇章。
回首2022年的不平凡，李總對2023年提出了三點希望，第一是希望希瑪愛康健口腔越來越好，第二是希望大家都能成為(wei) 傑出人才，第三是希望大家平安無事，幸福安康。同時借此機會(hui) 祝願大家在新的一年裏兔年大吉，幸福圓滿。
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